小体量购物中心的生存之道-1234space体验式空间设计

在市场竞争激烈的商业市场,购物中心并非越大越好,小体量的项目只要找准定位,同样也能适应消费者的需求。小体量购物中心的一个现象是可入驻商铺有限，从而造成业态组合单一缺乏丰富性，同时小面积的商铺直接影响消费者的体验。在面对这样的问题，小体量购物中心应如何通过规划调整来突破体量尴尬，满足消费者的要求并达到业绩持续增长？及建小编今天浅谈关于深圳购物中心1234space以“mini万象城”的标签在东门商圈竞争中脱颖而出的案例。

1234space被称为mini万象城。该项目以“潮人生活馆”为差异化定位，占据了中高端的购物中心市场。选址定位它成功的第一步，第二步结合定位在业态规划上引进了众多时尚零售品牌和颇具特色的休闲餐饮品牌。1万平方米的商业面积里构建了多元化的业态组合，吸引了不少年轻消费者的青睐。其中与地铁接轨的B1层引进超市和零售品品牌为主，L1为主力店H&M等独立品牌，L2-L5则引进人气餐饮、快时尚、生活配套以及书店等品牌。“麻雀虽，小五脏俱全”，1234space是小体量购物中心的成功代表，全面覆盖的业态组合是1234space占据东门商圈市场的中高端市场，并深受年轻消费群体喜爱的原因之一。

在购物中心设计中，我们可以借鉴1234space商场定位和业态规划高度匹配的成功之处。购物中心可针对商业定位和消费群体消费特点，通过多元化的业态组合弥补有限的品牌量，从而打造小体量购物中心的独特性和吸引力。及建认为在当下消费群体年轻化的趋势下，引入集合店打造“小而美”的购物中心是一个更为不错的做法。在业态规划可引入不同类型的集合店，如服装集合店，生活方式类集合店等受年轻消费者喜爱的业态组合，甚至在购物中心设计集市摊位等。这样的购物中心设计形式不仅可增加牌业态组合的多元化，还提供给消费者更有趣、更多元的消费体验，从而与消费者建立黏性并获得业绩增长。