解读：为什么今天的商业地产，需要整合式的创意设计

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post time:2019-08-22 13:46:30

国内商业地产大约从2000年兴起，随着城市化进程加快，2010~2015年商业地产得到高速扩张，2015年后一线与新一线城市的增速逐年下降，到2018年，新一线城市购物中心的增速已放缓至15%以下。

另外，仅2016年底，新一线城市购物中心平均总存量已达468万㎡，人均购物中心0.48㎡，接近一线城市0.52㎡。增速放缓、人均占有购物面积相当，意味着一线与新一线的商业地产即将进入存量时代。

存量时代下，商业地产开发运营商面临着多方挑战。

一、消费需求多样化

如今，主力消费群体主要是70、80后以及正崛起的90后，他们对品质生活及情感认同主导下的品牌选择更任性，热衷于社交化的新娱乐及体验式的消费。

显然，对Shopping mall提出了更高的要求——既要有颜值又要有功能、既有功能又要足够好玩。

不少Shopping mall已经玩起了跨界融合的创意模式。像上海的K11购物艺术馆将商业与艺术、文化、自然相融合，为消费者创造了全面的消费体验。试想，如果周边的购物中心还是提供单一的消费体验，他们相当一部分客流会被吸走。

可以用“mall+”来精准地概括当下Shopping mall流行的开发模式，加上场景化的消费体验和线上线下流量转化，能够最大限度地吸引人流，实现商业变现。

比如：「购物中心+Sports」的商业模式是将运动休闲、健身形成一道完整的体系，满足消费者对运动健康设施的需求；「购物中心+海洋馆」的商业模式则是将海洋馆搬进mall里。

总之，开发商们为了打造项目的差异化是绞尽了脑汁。

二、品牌&IP赋能商业地产

为什么说品牌和IP赋能商业地产，我们认为有三大原因：

1、品牌是在存量市场中突围的武器，IP是你区别于大众的标签，能够与消费者进行多方互动，快速占领消费者心智；

2、消费者是趋向于为品牌买单的，小到为了喝杯品牌奶茶愿意排长队；

3、品牌是流量和产品溢价的重要保障，用好的产品塑造品牌、品牌吸引好的商家入驻、好的商家吸引流量、流量带动消费强化品牌，由此形成一个良性的循环。

目前，很多购物中心的IP已经深入人心，能够自带流量吸引消费者，类似于万象城的喷水大象、IFS的爬墙熊猫、武汉凯德·西城：凯西兔等。

打造品牌和IP已经成为项目开发赢得市场的重要战略之一。

三、传统开发模式之痛

商业地产市场中，具有经验的开发运营商确实打造出了一些具有代表性，能够引领消费的购物中心。

如：深圳的COCOPARK就秉持着创意和原创的理念，将娱乐元素与商业主题完美结合，打造深圳首个公园版的情景式休闲购物中心，成为年轻人聚集的新时尚品牌地。

在传统的开发模式中，通常会将品牌与设计区别开，单独将设计划分给纯设计单位。这样的开发模式极易造成设计与品牌定位脱节、沟通效率低、投入成本高、项目周期长以及多次改造等问题，通俗来说就是：费钱费力费时，效果却不讨好。

今天的商业地产

需要整合式的创意设计

今天的商业地产面对的多方挑战涵盖市场的竞争态势、消费者需求的多样化、品牌&IP打造的趋势以及传统开发经验的缺陷等等，因此，要塑造差异化的市场竞争力已经不再是从某一个单一的层面能够给出解决方案。

我们需要以整合式的创意思维提出新的解决方案，能够打通市场定位、品牌、设计与消费群体，具有强落地性、品牌效应、关注消费体验等特点。

AAD及建营造空间设计就在长期的项目策划与设计中，形成了以市场策略为导向的一体化解决方案。

我们从品牌定位切入帮助商业地产项目塑造差异化的品牌主张与表达，并将品牌的基因与元素融入到商业空间里，通过整合品牌与设计的创意设计，为消费者带来完整的空间、品牌与消费体验。

同时，对于传统的开发商，整合式的解决方案，具有降低沟通运营成本、缩短项目周期等多种优点。