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什么用的卖场设计更有商业价值-卖场业态规划设计的三项基本原则

post time:2019-07-26 15:32:29

卖场在明确商业定位之后,需要进行商业模式分析,制定符合定位的业态组合,结合消费者的诉求设计具有商业价值的设计方案。业态规划是取决于商业模式成功与否的主要因素,经营者需要执行由整体到局部,由主到次的业态规划。今天及建与你分享业态规划四项基本原则。

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卖场设计业态规划基本原则一:关联性

每一个区域针对相同的顾客人群,将属于同类业态归类于同个区域进行布局,促使顾客人群能够加倍体验到更多的业态。假若在四层引入儿童类业态,这时可以引入女性母亲喜好的业态,如时尚餐饮品牌。

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卖场设计业态规划基本原则二:针对性

卖场应结合消费者特性进行业态归类,这有助于顾客能最高效地寻找到他们需求的品类。面对巨大人流量的地铁上盖项目,应针延长顾客的驻留时长而做相应的业态规划,以此推动潜在消费群体的购物概率,如针对性地引入一些零售品牌、快时尚品牌,特色餐饮品牌,这类品牌店所占铺位不大,并能为卖场带来顾客流量并推动业绩增长。

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卖场设计业态规划基本原则三:唯一性

同一业态不能反复出现,同一业态反复出现的前提必须是功能互补,以避免内部恶性竞争,从而导致商场整体销售额降低。沃尔玛和7-11便利店能够很好的共存,因为7-11便利店通常设立在卖场外部街道,其营业时间和便利性质的商业特性,是能与沃尔玛大形成功能互补的。